2008年06月08日
ベンチャーは自分の土俵が大切？
当たり前のことに気付きました． 気付いてみれば当たり前のこと．
ベンチャーは自分の技術を信じることは勿論，市場を見る目にも自信を持つべきのようだ．
私は，従来の技術では実現できない電流センサを，新技術で実現する開発している．これは，コアテクノロジーなので，それを具現化したセンサは実にごまんと出来る．しかし事業化するにはそれを絞り込み，まずは一つから商品化しなければならない．
ここが難しい，この技術を知ったユーザから，薮から棒の様に引合がくる．それを製品化できるから厄介である．（出来なければ問題にはならないのだが）．
その話が一人歩きを始めると止まらなくなる．止めるのにはまた別のエネルギーがいる．一つの暴走を最近漸く止めることが出来た．（順調に進んでいる話に何故自らブレーキをかけるのかと批判も受けた．でも間違った方向に進んでいると私は感じていた．納得してもらえる止め方にエネルギーが要った．）
そして，自分の土俵に戻り仕切り直しをした． 途端に注文が来た．仕切り直しをして僅か10日である．人があれこれ言っても自分のセンスを信じることだ．それがベンチャーだ・・・と思う．いや，そう感じた．
最初の注文は僅か(1000台/年）だが，エンドユーザは，トヨタや日産である．また客は，「これが出来れば他の展開も会社の柱として目論んでいる」と言う．
幸先の良いスタートになった．しかし，最初の目標はこの100倍だ．
ベンチャーは自分の技術を信じることは勿論，市場を見る目にも自信を持つべきのようだ．
私は，従来の技術では実現できない電流センサを，新技術で実現する開発している．これは，コアテクノロジーなので，それを具現化したセンサは実にごまんと出来る．しかし事業化するにはそれを絞り込み，まずは一つから商品化しなければならない．
ここが難しい，この技術を知ったユーザから，薮から棒の様に引合がくる．それを製品化できるから厄介である．（出来なければ問題にはならないのだが）．
その話が一人歩きを始めると止まらなくなる．止めるのにはまた別のエネルギーがいる．一つの暴走を最近漸く止めることが出来た．（順調に進んでいる話に何故自らブレーキをかけるのかと批判も受けた．でも間違った方向に進んでいると私は感じていた．納得してもらえる止め方にエネルギーが要った．）
そして，自分の土俵に戻り仕切り直しをした． 途端に注文が来た．仕切り直しをして僅か10日である．人があれこれ言っても自分のセンスを信じることだ．それがベンチャーだ・・・と思う．いや，そう感じた．
最初の注文は僅か(1000台/年）だが，エンドユーザは，トヨタや日産である．また客は，「これが出来れば他の展開も会社の柱として目論んでいる」と言う．
幸先の良いスタートになった．しかし，最初の目標はこの100倍だ．
つちのこ
Posted by ayamizu at 23:28│Comments(0)
│つちの子の地球救済作戦 by 磁気
